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发信人: eastocean (拈花一笑人如故), 信区: Creation
标 题: 全心迷恋拉链的年轻人 ——访驰马拉链总裁邵达君
发信站: 日月光华 (2009年06月10日09:23:42 星期三), 站内信件
徐伏钢 (2009-05-30)
早报导读
中国渔船撤离 朝鲜准备采取行动？
在朝鲜西边黄海上的中国渔船昨天撤至剩下半数，韩国表示关注此迹象是否朝鲜采取行
动的先兆。
陈有为：朝鲜核试验危害中国安全
民进党主席蔡英文：中国政策并不重要和急迫
卢武铉葬礼前后超过13小时
在一般人眼里，拉链不过就是两片齿牙、一声“哗啦”，如此简单而已。然而，只
有真正在这个行道的人才懂得，生产拉链所涉及的工艺和技术，涵盖了机械、电子、液
压、数控、红外线、超声波和化工等领域，涉及的专利多达2万项。
驰马拉链（CMZ）总裁邵达君说起自己的行业来，话匣子打开就合不起来。他说，拉
链行业的鼻祖、日本吉田拉链公司（YKK）的老板曾经说过：“做好一条拉链，并不比制
造一辆丰田汽车容易。”
拉链是二十世纪最具影响力的十大发明之一。邵达君说：“不说你不知道，区区一
个链头其实包含了五个成分，而整个拉链更是各门学问的结合体。”
回乡下做拉链
邵达君生长在中国江苏省宜兴乡下，大学时学的是机械制造工艺，他的毕业设计就
是研究拉链冲压模具设计。1992年大学毕业后，他被学校分配到城里一家国有企业做技
术员，却干了不到半年，就辞职跑去乡下加盟了驰马拉链厂。
当时的驰马拉链只不过是一间小型家庭作坊。人往高处走，水往低处流。然而，邵
达君放弃城里的“铁饭碗”，跑回乡下做拉链，这个举动当时让很多人想不明白。
“国有企业人才济济，论资排辈现象非常严重，我觉得个人发展不如去乡镇企业，
在那里能更好地发挥自己的所学和专长。”邵达君说，当时的乡镇企业根本没有大学生
，因而“山中无老虎，猴子称大王”。话虽这样说，其实当时驰马拉链的老板，就是后
来邵达君的岳父大人，因此我们很难说那时他“义无反顾”的举动同这层关系没有一点
关连。
邵达君的岳父让他负责公司采购业务和对外联系，让他在商场上经受了很好的磨炼
。不久，当地政府选派他去党校进修，有意要培养他做当地的副镇长。可是，他发现岳
父大人对此不开心。于是，他只好放弃了这个机会。
1999年，邵达君被扶正做了公司当家人，全心全意负责公司重大管理事务。
回忆起这段经历，他说：“无论干哪一行，你只有真正喜欢它，才能长长久久干下去。
做企业跟从政不一样的地方是，你可以真实地表达自己。”
接手做公司总裁
他接手做公司总裁的时候，当年的销售额为人民币2400万元，到去年，已经突破1亿
7000万元，公司员工上千人。在全国2000家拉链厂家中，生产规模已经名列前5位。
面临当前的全球经济衰退，邵达君表示，公司今年的发展机会还是大于挑战。金融
海啸使一些服装出口商关门倒闭，导致出口订单相对集中到优质企业手中。另一方面，
迫于成本压力，相当数量的订单也从这个行业的霸主手中分流出来。“吉田拉链一年的
销售额为21亿美元，只要我们能从中抓到0.5％的份额，新增销售额就能达到人民币8000
万元到1亿元！”
他还说，拉链行业其实很赚钱，干起来也很有意思。“金融海啸一来，很多电子企
业都死了，可是至今没有一家拉链厂家关门。你说说，是电子生意好，还是拉链生意好
？”
《联合早报》
（编辑：苏亚华）
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人情世态，倏忽万端，不宜认得太真。尧夫支：“昔日所云我，今朝却是伊；不知今日我
，又属后来谁？”人常作是观，便可解却胸罥矣。
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